人才理念

分類：人才招聘
發布時間：2021-04-29 08:58:52
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概要:

詳情

自2001年轉制以來，本公司按照2001～2005年發展規劃和2006～2010年發展規劃有關精神，實施“人才強院”戰略，人才隊伍建設、人才的培養取得顯著成績。十年來，本公司建立了符合現代企業制度要求的、科學有效的人才招聘、培養、使用、考核、晉升和激勵約束機制，并不斷探索適應我院發展需要的、與市場接軌的競爭、淘汰管理體系。重點采取以下措施：

人才招聘
每年從高校招聘一定數量的優秀研究生和部分重點高校的優秀本科畢業生。積極從社會上招聘一級注冊建筑師、二級注冊建筑師、一級注冊結構師等各類具有注冊資格和實踐工作經驗的優秀工程技術人員。

人才培養
堅持重要人才重點培養、優秀人才優先培養、緊缺人才抓緊培養的思路。對于關系我公司快速發展的經營、管理類人才，關系工程質量的關鍵人才，采取措施重點培養；對于在本職崗位上表現優異、成績突出的各類優秀人才，優先提供機會，優先培養；對于影響我院快速發展、目前緊缺的方案設計、工程項目管理等人才，加大資源投入，抓緊培養，抓緊招聘。

堅持培訓、學習與實際工作相結合，培養和使用相結合。以在實際工作中學習、培養為主，在“干中學習、干中培養、干中提高”；以工程現場實踐培養、鍛煉、提高為主，提高處理現場實際技術問題的能力和現場協調運籌能力。輔之其它各種形式的培訓和學習，如專業講座、參加學術會議、國內外考察、學術經驗交流等。每年每位員工培訓和業務交流時間不少于60學時。

科學制定五年人才培養規劃和年度人才培訓計劃。

不斷建立完善人才培訓體系，建設學習型人才隊伍，構建學習型現代企業。

積極推行競爭淘汰機制
經過培養、使用和考核，對于業務能力差、工作責任心不強、服務意識不夠的人員，按照公司競爭淘汰辦法予以淘汰。經過不斷地淘汰和篩選，逐步使公司各專業隊伍始終處于國內同行業強勢地位，不斷滿足公司業務拓展和做大做強的需要，形成公司核心競爭力。

分配機制
轉制以后，本公司制定了一系列改革管理辦法、工資分配辦法。徹底打破工齡、職務、資歷的分配形式，建立了崗位工資的分配辦法，按國家規定足額交納各類社會保險，為青年技術人員提供了充分施展才華的空間。做到一流人才、一流報酬，逐步使各類人才的收入水平與市場價值接軌，體現多勞多得，少勞少得，不勞不得。